En 2024, 68% des grandes entreprises françaises avaient déjà mesuré leurs émissions de gaz à effet de serre, contre 47% en 2022, selon le Baromètre RSE 2024. La dynamique est claire. Pour les PME qui n'ont pas encore franchi ce pas, la question n'est plus « faut-il le faire » — c'est « comment le faire de manière utile et accessible ».
Pourquoi le bilan carbone est devenu inévitable
La directive européenne CSRD impose un reporting environnemental standardisé à toutes les entreprises de plus de 250 salariés, 50 millions d'euros de CA ou 25 millions d'euros de bilan. Son application progressive entre 2024 et 2028 va entraîner dans son sillage toutes les PME de leur chaîne de valeur.
• L'effet cascade : Vos clients grands comptes vont vous demander vos données carbone. C'est déjà le cas dans de nombreux secteurs.
• L'avantage compétitif : Les PME qui anticipent sont mieux positionnées pour répondre aux appels d'offres qui intègrent des critères environnementaux.
Résultat : Les fournisseurs qui mesurent et communiquent leurs émissions carbone créent deux fois plus de connexions d'affaires à l'export que ceux qui ne le font pas (EcoVadis 2024).
Les 3 périmètres d'un bilan carbone
Le bilan carbone est structuré selon 3 périmètres (Scopes) standardisés au niveau international.
• Scope 1 : Emissions directes liées à la combustion d'énergies dans vos propres installations.
• Scope 2 : Emissions indirectes liées à la consommation d'électricité et de chaleur.
• Scope 3 : Emissions indirectes liées aux achats, aux déplacements, aux produits vendus. Le plus difficile à mesurer, mais souvent le plus significatif — il peut représenter jusqu'à 90% des émissions totales.
Résultat : La plupart des PME qui réalisent leur premier bilan carbone découvrent que 70 à 90% de leurs émissions se trouvent dans le Scope 3 — chez leurs fournisseurs et dans l'usage de leurs produits.
Commencer petit, mais commencer
Le bilan carbone n'a pas besoin d'être parfait pour être utile. Un premier bilan approximatif, réalisé avec des outils simples, vaut mieux qu'un bilan parfait jamais réalisé. L'important est de créer une base de référence, d'identifier les postes les plus significatifs, et de définir un plan d'action priorisé. C'est ce premier pas qui donne toute sa valeur à la démarche.
