La guerre des talents est une réalité que toutes les directions RH connaissent bien. Ce que l'on mesure encore mal, c'est à quel point la stratégie RSE d'une entreprise influence directement sa capacité à attirer et retenir les meilleurs profils.
Ce que les collaborateurs attendent vraiment
Les attentes des collaborateurs ont profondément évolué. Selon une étude Deloitte 2023, 40% des millenials et de la génération Z ont refusé un poste ou une mission en raison des valeurs de l'entreprise concernée.
• Le sens avant le salaire : Les nouvelles générations cherchent une contribution positive, pas seulement une rémunération attractive.
• La cohérence entre valeurs affichées et pratiques réelles : Les écarts entre le discours RSE et la réalité opérationnelle sont rapidement repérés et mal vécus.
• L'impact mesurable : Pouvoir montrer à un collaborateur que son travail contribue à quelque chose de plus grand est un puissant facteur de rétention.
Résultat : Les entreprises avec une RSE structurée réduisent leur turnover de 25 à 40% par rapport à leurs concurrents sans engagement RSE visible (Harvard Business Review).
RSE et engagement : ce que j'observe sur le terrain
J'accompagne régulièrement des entreprises dans la structuration de leur démarche RSE. Et j'observe systématiquement le même effet : quand les collaborateurs comprennent comment leur travail s'inscrit dans une démarche responsable, leur engagement augmente significativement.
• La transparence sur les enjeux : Partager ouvertement les objectifs RSE, les résultats et les difficultés renforce la confiance.
• L'implication active des équipes : Permettre aux collaborateurs de contribuer concrètement à des initiatives RSE.
• La cohérence managériale : Les managers doivent incarner les valeurs RSE dans leurs décisions quotidiennes.
Résultat : Selon le Baromètre RSE 2024, les entreprises où la RSE est représentée au COMEX mobilisent davantage leurs équipes et obtiennent de meilleurs résultats mesurables.
Construire une marque employeur responsable
La marque employeur est aujourd'hui indissociable de la stratégie RSE. Les candidats recherchent activement des informations sur les pratiques responsables avant de postuler. Une RSE sincère, bien communiquée, devient un avantage concurrentiel réel sur le marché des talents.
